宜昌培训 （一）编制施工组织设计的基本原则
(1) 认真执行工程建设程序。
(2)满足合同中的进度、质量、安全、环保、造价等目标要求。
(3)与质量、环境和职业健康安全三个管理体系有效结合。
(4)增加重点，统筹安排，搞好项目建设。（主要针对施工组织设计而言）管理的关键在于抓重点
(5)遵循施工工艺及其技术规律，合理安排施工程序与施工顺序。
(6)组织连续、均衡、有节奏的施工。（采取流水施工、网络优化）
(7)科学安排冬、雨期施工项目，增加全年施工均衡和连续。措施：晴好季节抢室外，预留市内工程到冬、雨季施工。
(8)合理储备物资，减少临时设施，科学布置施工平面图。
储备少，停工待料，储备多，积压资金，增加仓库和堆场，临时设施费用多。施工平面图关系到成本、进度和安全。
(9)尽量采用先进的施工技术和管理方法。

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（二）施工组织设计的审批
(1)施工组织设计可根据需要分阶段编制和审批。
(2)施工组织总设计应由总承包单位总工程师审批。
(3)单位工程施工组织设计由施工单位总工程师或总工程师授权的技术人员审批，施工方案由项目技术负责人审批。
(4)分部分项工程和专项施工方案由施工单位技术部门组织相关评审，施工单位总工程师批准。

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（三）施工组织设计的基本内容
1、工程概况——是拟定施工方案的条件）
2、施工部署和施工方案——核心
3、施工准备工作计划
4、施工进度计划 是施工方案在时间上的体现。
5、资源需要量计划
6、施工平面图设计——是施工方案在空间上的体现
7、技术经济指标（包括占地面积、工期、成本、均衡系数等）——是评价施工方案优劣的依据。
8、主要管理计划（包括进度、质量、安全、成本、环保）——是施工方案顺利实施的保障。
（四）施工组织设计的编制依据

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(1)相关的法律、法规和文件。
(2)现行的规范、标准、有关技术规定和技术经济指标。
(3)工程所在地行政主管部门的批准文件、建设单位、施工单位主管部门对施工的要求。
(4)工程施工合同或招投标文件。
(5)经过审查的工程设计文件。（图纸、说明书、概预算）
(6)现场条件、工程地质及水文地质、气项等自然条件。
(7)与工程有关的资源供应情况。
(8)施工企业的生产能力、机具设备状况、技术水平等。

学校名称:宜昌广播电视大学建工学院

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